产品战略需求.md需求文档 · 今天 09:42 上传
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2026 下半年产品战略
在一个页面管理完整 Spec、生成所依据的参考资源，以及已经生成的演示文稿。进入文稿后再进行逐页编辑。
页面结构
点击任意栏目即可就地编辑，Esc 取消。
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季度数据.xlsx数据表 · 昨天 16:18 上传
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品牌规范.pdf设计规范 · 7 月 22 日上传
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产品界面.png图片 · 7 月 22 日上传
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2026 下半年产品战略
页面12 页
脚本12 / 12
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产品战略需求.md需求文档 · 18 KB · 已提取文本
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季度数据.xlsx数据表 · 42 KB · 3 个工作表
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品牌规范.pdf设计规范 · 26 页 · 全局约束
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产品界面.png图片 · 1920 × 1080 · 已完成识别
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Agent 搜集
行业趋势检索摘要.md检索摘要 · 6 个公开来源 · 来源链接已归档
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同类产品公开资料.pdf网页快照 · 4 个公开页面 · 等待人工确认
Agent 搜集今天 10:08
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还没有演示文稿，先说清目标
在下面写清目标、受众与素材边界即可开始。回答会写入 Spec，后续所有生成都以它为准；右侧助手随时可以追问，但不是必经步骤。
从一句话或一份资料开始
描述你要讲的内容，或上传需求文档、数据表与品牌规范，助手会先与你确认关键前提。
Enter 发送 · Shift+Enter 换行。整个流程都可以在主画布完成，右侧助手用于追问与查看过程记录。
关键前提
在这里直接填写即可推进；你和助手在对话里补充的内容也会同步到这张卡。
数据来源
待上传季度数据
Spec 草案与页面结构
助手已根据前提写出 12 页结构。下方的确认条决定它是否写入 Spec —— 在此之前不会开始生成任何页面。
页面结构草案 待确认
与上一版相比新增 1 页、删除 1 页，其余顺序保持不变。
04
旧工作方式的代价建立问题成本
保持05
机会窗口已经打开模型与组织同时成熟
新增06
从工具走向智能工作流战略转折与核心价值
保持07
竞品功能对比与核心论点关联弱
删除07
新的产品架构能力如何被组织与交付
保持选择模板，然后逐页生成
模板决定版式与配色基线。确认后生成过程是流式的，可以随时停止，也可以从中断处继续。
设计模板
可以选择一个模板，也可以跳过让助手按 Spec 的视觉约束自由设计。
生成进度
正在生成第 5 页 · 已完成 4 页，可随时停止
12 页已就绪
标准版本可以直接下载；可编辑版本需要一次转换任务，完成后会保留在产物列表中。
本次交付
导出内容依据当前 Spec v4 与已采纳的页面版本。
12页面
6参考资源
v4Spec 版本
产物
转换任务可离开页面后继续，回到工作空间时按任务状态恢复。
产品战略_v4.pptx标准演示文稿 · 18.4 MB
已就绪产品战略_v4_可编辑.pptx文本与图形可继续编辑
转换中 · 7 / 12 页演讲脚本.md逐页备注 · 与文稿同步
已就绪
第 6 页 · 从工具走向智能工作流
演讲者备注 · 切换页面时自动保存当前内容
约 35 秒 · 已同步
2026 下半年产品战略
约束演示目标、叙事结构与逐页内容。
项目概览
目标对齐产品从单点工具向智能工作流升级的战略方向
受众产品与业务决策者、核心项目团队
核心论点智能体将重复操作转化为可编排、可复用的完整流程
表达语气克制、可信、以行动路径为导向
页面结构
视觉约束
版式16:9，单页一个主结论，文字与视觉证据并列
一致性标题短句化，数据必须保留来源引用
页面